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7S标语执行版-清扫
图片编号: 021-0061 图片尺寸:500mm*700mm
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1、挂图内容:

7S执行版-清扫

清除垃圾,美化环境。
定义
● 将工作场所清扫干净保持工作场所干净、亮洁。
目的
● 清除脏污,保持职场内干净、明亮、稳定品质。
实施要领
● 建立清扫责任区;
● 每个员工在岗位及责任范围内(包括一切物品与机械设备)进行彻底清扫;
● 对清扫过程中发生的问题及时进行整修;
● 查明污垢的发生源,予以杜绝、明确清扫对象、方法、重点、周期、使用工具等项目。 

2、此系列挂图的优点和长处:

      7S(整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约)管理方式,保证了公司优雅的生产和办公环境,良好的工作秩序和严明的工作纪律,同时也是提高工作效率,生产高质量、精密化产品,减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。本套7S共八张,出自挂图大师高级设计师之手,美观也许并不是最重要的,最重要的不同于市面上的其它口号性的标语挂图,重在执行。每幅图上都有定义、目的、实施要义,可以完全“按图索骥”,为您企业发展添法宝。      

3、挂图延伸: 
江苏省局(公司):转作风提效率 推进机关“7S”管理
      江苏省烟草专卖局(公司)日前提出要在机关深入推进“7S”管理办法,转变机关作风、提高办事效率。
      江苏省局(公司)强调,在深入推进机关“7S”管理过程中,要重制度建设,制定“7S”管理工作计划、标准和内管制度,完善《办公现场管理评价标准》等规章制度,着力推动内部管理科学化、规范化、制度化;重责任落实,通过召开“7S”推进工作培训会、聘请专家讲课等形式,加大“7S”管理宣传力度,明确任务标准,落实岗位责任,形成“事事有人管、人人都管事”的管理局面;重样板引路,将现场管理中的各项要求和考核标准设置成样板,鼓励各部门对照样板找差距,精益求精强管理;重考核监督,依据考核评分标准,通过定位拍照、现场检查等形式,加强“7S”管理标准的落实,并定期通报考核结果。
(转自网络)

4、此系列挂图适合安装的位置:

本套挂图共8张,挂图风格统一,适合张贴于车间、办公室、过道、走廊、仓库、工厂宣传栏等。
5、此系列相关: 
 

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