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7S标语执行版-清扫

图片编号： 021-0061	图片尺寸：500mm*700mm
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1、挂图内容：

7S执行版-清扫

清除垃圾，美化环境。
定义
● 将工作场所清扫干净保持工作场所干净、亮洁。
目的
● 清除脏污，保持职场内干净、明亮、稳定品质。
实施要领
● 建立清扫责任区；
● 每个员工在岗位及责任范围内（包括一切物品与机械设备）进行彻底清扫；
● 对清扫过程中发生的问题及时进行整修；
● 查明污垢的发生源，予以杜绝、明确清扫对象、方法、重点、周期、使用工具等项目。

2、此系列挂图的优点和长处：

7S（整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全、节约）管理方式，保证了公司优雅的生产和办公环境，良好的工作秩序和严明的工作纪律，同时也是提高工作效率，生产高质量、精密化产品，减少浪费、节约物料成本和时间成本的基本要求。本套7S共八张,出自挂图大师高级设计师之手，美观也许并不是最重要的，最重要的不同于市面上的其它口号性的标语挂图，重在执行。每幅图上都有定义、目的、实施要义，可以完全“按图索骥”，为您企业发展添法宝。

3、挂图延伸：
江苏省局（公司）：转作风提效率推进机关“7S”管理
江苏省烟草专卖局（公司）日前提出要在机关深入推进“7S”管理办法，转变机关作风、提高办事效率。
江苏省局（公司）强调，在深入推进机关“7S”管理过程中，要重制度建设，制定“7S”管理工作计划、标准和内管制度，完善《办公现场管理评价标准》等规章制度，着力推动内部管理科学化、规范化、制度化；重责任落实，通过召开“7S”推进工作培训会、聘请专家讲课等形式，加大“7S”管理宣传力度，明确任务标准，落实岗位责任，形成“事事有人管、人人都管事”的管理局面；重样板引路，将现场管理中的各项要求和考核标准设置成样板，鼓励各部门对照样板找差距，精益求精强管理；重考核监督，依据考核评分标准，通过定位拍照、现场检查等形式，加强“7S”管理标准的落实，并定期通报考核结果。（转自网络）

4、此系列挂图适合安装的位置：

本套挂图共8张，挂图风格统一，适合张贴于车间、办公室、过道、走廊、仓库、工厂宣传栏等。

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