当前位置:首页 > 工厂标语 > 5S标语-13S标语 > 9S标语 > 9S标语执行版——素养
9S标语执行版——素养
图片编号: 021-0123 图片尺寸:500mm*700mm
浏览人气:2946

材料: 查看关于材料的详细介绍

价格:10.00

我要购买幅(请输入购买数量)

加入收藏 放入购物车

该商品已经成功加入购物车!

1、挂图内容:

9S素养
形成制度,养成习惯。
定义
● 提升人的品质,使员工作认真。
目的
● 提高员工文明礼貌水准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯。
实施要领
● 持续推行整理、整顿、清扫、直到成为全员工共有的习惯;   
● 制定员工行为准则及礼仪守则,帮助员工达到修养是低限度的要求;     
● 企业视觉识别系统推行、教育训练、员工严格遵守规章制度;
● 推行各种精神提升活动、培养员工责任感,铸造团队精神。 

2、此系列挂图的优点和长处:

实施了9s的企业,可以降低生产成本,提高工作效率,可以不断改善和提高企业的整体形象,增强企业活力。9S管理是企业管理的基础,是企业走向科学化管理的必由之路。 挂图大师设计的本套9s挂图,共10张,详细的介绍了9s管理的内容、目的及实施要义。 挂图大师认为只有充分发挥9s管理的作用,才能为企业早就一流的员工队伍,推动企业向国际先进水平方向发展。        

3、挂图延伸:
 
某公司开展9s管理具体情况
推进9S管理活动的时间安排和方法步骤
按照推行9S管理的程序要求,推行活动计划分为三个阶段:
一是宣传发动、动员学习和试运行阶段(4月——5月中旬)
根据公司的统一部署,在全公司范围内开展9S管理宣传学习,让广大职工了解9S管理活动的基本内容及公司开展这项活动的意义,让大家从思想上认识到推行9S管理工作的必要性和现实需要。人力资源处统一购置《生产现场精细化管理》、《优秀班组长工作手册》和《如何推动5S管理》等书籍,有各处室及各管理处认真组织学习,迅速掌握9S管理的基本内容和实施方法,在广泛学习的基础上,各管理处室要在生产区和办公区域开展大扫除活动,清理死角,归集废品,处理垃圾,美化环境,做好整理、整顿、清扫、清洁的基础工作,为9S活动的深入开展做好前期准备工作。
二是标准制定和推广阶段(5月中旬—— 6月底)
在前期9S管理推动工作的基础上,结合各单位实际,各生产部门要建立完善以下几项管理制度:
1、建立《现场环境管理制度》,该项制度要包含办公设施及设备定置管理要求,室内外环境保持规定和责任区分工负责等内容;
2、《工作流程规范化操作标准》,该标准要对各岗位工作的各项工作要求进行细化和量化,能作具体规定的一定要明确,不能模棱两可。
3、《生产现场设备管理制度》,该制度要明确设备管理维护保养要求和标准。
4、《水质监测管理制度》,结合水质管理制度,做好水源地及化验室的质量管理工作。
5、《安全管理制度》结合水源地及办公区域治安及防火规定,完善充实各值班区域的安全管理。
6、《生产现场信息处理制度》,按照日常信息及应急信息处理规定完成。
7、《物料管理制度》,生产现场的工具及易耗品的管理规定及仓库管理制度。
8、《成本节约管理规定》,包括生产现场的成本节约规定和要求,办公成本的节约等内容。
9、《生产及值班员工的管理制度》,办公区域的着装、服务要求及文明礼仪,形成手册,组织大家共同学习。
由公司9S推进管理小组统一组织各成员单位,结合本单位实际制定标准;各管理处成立以本单位行政负责人为组长的9S管理推进领导小组,确定联系人与公司9S管理办公室保持联系,并负责收集和提供本单位9S管理推进过程中的日常情况,以便及时修正推进工作中的失误。在各项管理制度出台后,要及时组织职工学习,通过各种灵活方式让职工参与到活动中,让每一位职工都对9S管理理念牢记于心。针对9S管理推进要求,公司推进小组办公室要根据各项制度要求制定考核细则,将考核结果同季度绩效结合起来,每季度评选出9S管理活动工作积极分子、优秀班组和先进单位,颁发流动旗帜。
三是交流学习和实施推进阶段(7月—— 8月底)
经过阶段性推进,根据各单位推进情况,由公司统一组织各部门代表进行现场经验交流和书面经验交流,对推进工作效果好的部门进行经验推广,以达到共同进步的目的。在各类标准和考核细则相继完善的前提下,公司将对9S管理工作开展大力推进行动,克服困难,强化监督,严格落实奖惩,努力达到推进工作的形式阶段向行事阶段过渡。
9S管理是企业应该坚持的一项长期工作,是企业健康发展的要求,根据9S管理推进要求,公司将成立专门的检查小组,通过定期检查和不定期抽查的方式对9S管理工作进行督促检查,检查结果与绩效工资挂钩,并及时进行信息反馈,规范现场管理。
四、开展主题实践活动
在推进9S管理活动中,公司将组织一系列活动,如9S管理工作知识竞赛,推进9S管理活动征文和主题活动演讲比赛,优秀标语和优秀看板评比活动,组织参观优秀企业,邀请专家现场交流和培训,各单位也可围绕本单位实际,开展丰富多彩的学习交流活动,对于在活动中表现突出的个人,公司将给予奖励,并根据检查结果和调查问卷情况定期评选出先进部门、优秀班组、先进个人,进行奖励,考核得分情况列入年度考核评价。 
 
4、此系列挂图适合安装的位置:
 
本套挂图共10张,挂图风格统一,适合张贴于车间、仓库、工厂宣传栏、工厂办公室、过道、走廊等场所。
 
5、此系列相关:
 
 

车间挂图 9s执行版9S标语——满意 9S标语服务9S标语——节约

9S——安全工厂挂图 素养工厂标语图片 清洁

车间图片 9S清扫工厂办公室标语 整顿9s执行版整理 

相关内容:5S标语  工厂标语     


关键词: 车间管理挂图   9s宣传标语  

上一幅:9S标语执行版——安全

下一幅:9S标语执行版——清洁

本类推荐图片

关键词搜索

  车间管理挂图

  9s宣传标语

在线客服 客服软件
在线客服系统

企业文化墙|校园文化墙|文化墙图片

© 2005-2024 企业文化与文化墙可视化制作专业平台│挂图大师 版权所有,并保留所有权利。

地址:广州市天河区荷光路 (免责声明):本网站部分文字和图片素材搜集自互联网,部分转载文章及图片在搜集时没有发现“信息来源”、“作者”等信息,如果涉及侵犯您的权益,请及时联系我们删除。

电话:020-85662199 / 85660025 传真:020-85662199

网址:http://www.wenhuaqiang.net

粤ICP备11077203号 版权所有@ 广州市天河区东棠行道办公用品经营部
快速导航: 企业文化宣传栏企业管理漫画服务理念标语激励员工标语会议室标语时间管理标语生产安全标语创新标语团队合作标语执行力标语
本站空间由万网空间代理维启在线提供