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9S标语执行版——节约

图片编号： 021-0125	图片尺寸：500mm*700mm
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1、挂图内容：

9S节约
节约为荣，浪费为耻。
定义
● 减少企业的人力、成本、空间、库存、物料消耗因素。
目的
● 养成降低成本习惯；
● 加强作业人员减少浪费意识教育。
实施要领
● 能用的东西尽可能利用；
● 以自己就是主人的心态对待企业的资源；
● 切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余的使用价值。

2、此系列挂图的优点和长处：

实施了9s的企业，可以降低生产成本，提高工作效率，可以不断改善和提高企业的整体形象，增强企业活力。9S管理是企业管理的基础，是企业走向科学化管理的必由之路。挂图大师设计的本套9s挂图，共10张，详细的介绍了9s管理的内容、目的及实施要义。挂图大师认为只有充分发挥9s管理的作用，才能为企业早就一流的员工队伍，推动企业向国际先进水平方向发展。

3、挂图延伸：

开展9S管理活动需了解的基本活动内容和需达到的目标要求
（一）9S管理活动基本内容：
1.整理：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。
2.整顿：要用的东西按规定定位、定量地摆放整齐，明确地标识。
3.清扫：清除工作场所内的脏污，并防止污染的发生。
4.清洁：维持整理、整顿、清扫的结果，保持清洁明亮的工作环境。
5.安全：一切工作均以安全为前提：管理上制定正确作业流程，配置适当的工作人员监督指示；对不合安全规定的因素及时举报消除；加强作业人员安全意识教育；签订HSE责任书。
6.节约：减少企业的人力、成本、空间、时间、库存、物料消耗等因素，内部挖潜，杜绝浪费。
7.服务：培养全局意识，做好各项基础服务工作。
8.满意度：树立终生学习的理念，深入学习各类知识，相互学习，取长补短，提升自已综合素质。
9、素养：每位职工养成良好习惯遵守规则，从心态上养成好习惯，有美誉度。
（二）通过开展9S管理活动努力达到以下目标：
一是对公司制度标准进行规范化，整体提升公司现场管理水平，提升生产品质和人员素质，提高工作效率。
二是改善办公和生产环境，改善职工精神面貌，使职工生活更具有组织活力。让职工逐步养成认真办事、遵章守纪、维护环境、文明礼貌的良好习惯，推动企业文化和精神文明建设，提高企业形象。
三是狠抓工作现场的管理，目的就是要保障企业安全生产，优质服务。同时在管理中注重设备改造和技术创新，降低生产成本，节能降耗。

4、此系列挂图适合安装的位置：

本套挂图共10张，挂图风格统一，适合张贴于车间、仓库、工厂宣传栏、工厂办公室、过道、走廊等场所。

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