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9S标语执行版——满意

图片编号： 021-0127	图片尺寸：500mm*700mm
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1、挂图内容：

9S满意
始终关注，不懈追求。
定义
● 客户(外部客户、内部客户)接受有形产品和无形服务后感到需求得到满足的状态。
目的
● 同事满意和客户满意。
客户满意包括以下三个逐层
● 物质满意层——客户对企业产品的核心层，如产品的质量、功能、设计或品牌的满意；
● 精神满意层——客户对企业产品的形式层和外延层，如产品的外观、色彩、装潢、品位和服务等所产生的满意；
● 社会满意层——客户对企业产品和服务的消费过程中所体验到的社会利益维护程序，主要指客户整体（公众）的社会满意程序。

2、此系列挂图的优点和长处：

实施了9s的企业，可以降低生产成本，提高工作效率，可以不断改善和提高企业的整体形象，增强企业活力。9S管理是企业管理的基础，是企业走向科学化管理的必由之路。挂图大师设计的本套9s挂图，共10张，详细的介绍了9s管理的内容、目的及实施要义。挂图大师认为只有充分发挥9s管理的作用，才能为企业早就一流的员工队伍，推动企业向国际先进水平方向发展。

相关内容：5S标语 工厂标语

3、挂图延伸：

某公司开展9s管理具体情况
为适应现代企业发展，提升工作现场管理水平，培养高素质员工队伍，树立企业良好形象，经公司总经理会研究决定，2011年在公司内部推行以9S管理为主要内容的标准化管理活动。推行9S现场管理工作不仅可以完善公司生产现场管理制度、改善工作环境，而且可以提升工作标准，保证安全生产。实施9S管理，有助于促进员工素养的提高，建立和谐的企业发展环境，增强责任感，实现公司管理效能的持续增长。为有效推进9S管理工作，确保各项工作的有序进行，根据公司实际情况，特制定开展9S管理活动实施方案：
开展9S管理活动的指导思想和基本原则
指导思想：坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，以深入学习实践科学发展观为契机，进一步解放思想、实事求是，努力构建现代企业管理模式，提高公司的管理水平，创建规范、和谐、高效的发展环境。
基本原则：
（一）坚持理论联系实际。9S管理是许多知名企业经过实践检验的，能够有效提高生产效率的管理办法，但每个企业有不同的发展环境，我们要结合工作实际，选择合适的管理标准，确定工作重点，扎实推进。
（二）坚持统一领导，有序推进。按照工作安排，公司将有计划开展推进9S管理工作，制定推进工作进度，各部门按照不同阶段推进要求，积极配合落实各项具体工作。
（三）坚持因地制宜、注重实效。公司各部门根据统一制定的9S管理活动标准和要求，结合本部门的管理特点制定适合本部门的具体标准和方法，从基础工作做起，做到有的放矢，确保效果。

4、此系列挂图适合安装的位置：

本套挂图共10张，挂图风格统一，适合张贴于车间、仓库、工厂宣传栏、工厂办公室、过道、走廊等场所。

5、此系列相关：

关键词： 9s管理标语工厂标语

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