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6s口号-6S标语管理

图片编号： 021-0210	图片尺寸：500mm*700mm
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6S管理

整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全

整理

含义：将工作场所的任何物品区分为必要的，除了有必要的留下来以外，其它的都清除或放置在其它地方，它往往是6S的第一步。

要求：√腾出空间；√防止误用。

目的：将物品分为几类（如）：
   1、不再使用的；
   2、使用频率很低的；
   3、使用频率较低的；
   4、经常使用的。
   将第1类物品处理掉，第2、3类物品放置在储存处，第4类物品留置在工作场所。

整顿

含义：把留下来的必要用的物品定点定位放置，并放置整齐，必要时加以标识。它是提高效率的基础。

要求：√工作场所一目了然；√消除找寻物品的时间；√整整齐齐的工作环境。

目的：1、对可供放置的场所进行规划定置；
2、将物品在上述场所摆放整齐；
3、必要时还应标识。

清扫

含义：将工作场所及工作用的设备清扫干净，保持工作场所干净、亮丽。

要求：√保持良好工作情绪；√稳定产品质量。

目的：1、清扫所有物品。
2、机器工具彻底清理、润滑。
3、破损的物品修理。

清洁

含义：维持上面3S的成果。

要求: √监督

目的: 检查表

素养

含义: 每位成员养成良好的习惯，并遵守规则做事，培养主动积极的精神。

要求: √培养好习惯，遵守规则的员工；√营造良好的团队精神。

目的：1、应遵守出勤、作息时间；
      2、工作应保持良好的状态（如不可以随意谈天说地、离开工作岗位、看小说、打瞌睡、吃零食等）；
      3、服装整齐，戴好上岗证；
      4、待人接物诚恳有礼貌；
      5、爱护公物，用完归位；
      6、保持清洁。

安全

含义：保障安全，防止伤害。

要求：√整洁规范的工作现场。

目的：可及时发现并排除事故隐患，使安全得到保障。

“6S有限，创意无限”。随着6S的推行，干部，工人发现问题的能力得到提升，尤其是自己动脑筋去解决问题的工作热情被激发出来。所谓境界，浅说是氛围，深说是文化，没有良好的品质文化，要想获得长期稳定的品质是难以想象的，更不用说不断提升品质追求卓越了。品质文化、管理体系、人的能力，只有三者的共同提高才能期待优秀的工作质量及产品质量。

挂图大师深入研究了6s现场管理，根据企业、工厂的执行6S现场管理需要，制定了一系列6s标语、6s宣传标语、6s口号。希望这些6s标语、6s宣传标语、6s口号在企业、工厂推行6S管理时中有所帮助。