1、挂图内容：

用好现有人才 稳住关键人才 吸引急需人才 储备未来人才

2、此系列挂图的优点和长处： 

         现代企业工作领域中年轻人居多，他们是一群充满个性、自由、不羁的群体，或多或少给企业管理方面造成一定的影响。而人力资源部在选人用人时如何做才能选用贤者，留住人才呢。挂图大师通过挂图方式告诉您关于人力资源方面的标语口号。本组挂图不但人物动感鲜明，深刻的文字能让人铭记于心。把挂图悬挂于人事部，人事部的员工们可以更清楚地了解企业的用人制度，新进员工也会感受到企业这种人性化的管理，为企业的体贴用心感到欣慰。

3、挂图延伸：

引进人才 发展专业 带动学科
一家市级综合医院——浙江衢化医院，不到一年间，连续吸引两位在医学界颇有名气的医学博士“落户”，这个举措搅动了整个衢州医疗卫生界的神经。近几年来，在广大市民的印象中，该院人才流动性大，人才不稳定。一方面人才流动性大，另一方面又连续吸引了两个医学博士。这其中的奥秘是什么？带着这个问题，本报记者专访了“引博”的主要倡导者衢化医院院长邵志华。 
“人才是第一生产力。”邵志华说，对医院而言，谁拥有越多的领军型人才，谁就掌控了行业话语权，这些医院的“千里马”，是医院发展的强劲动力；与此对应的是，医院要为“千里马”开辟一片宽阔的草原，要不拘一格用人才，让志在千里的“千里马”“策之以其道，食之要能尽其材，鸣之要能通其意。”
鸣之通其意
“我们一方面大张旗鼓地引进人才，另一方面在引进人才的筛选上却又相当慎重，每位人才都和医院总体目标紧紧相扣。”邵志华说，衢化医院的目标是要办成衢州人民的首选医院。虽然现在还有很长的距离，但医院一直在努力，而且，这个目标已越来越清晰。
“引进一个人才，发展一个专业，带动一个学科。”邵志华认为，这是他们引进人才的核心理念，领军人才更重视自我价值的实现，医院要为他们搭建业务平台，充分发挥其在团队中的核心和引领作用，发挥其专家、名医辐射效应，形成医院与人才相互促进、共同成长的良性循环机制。如最近引进的两位国内有一定影响力的医学博士的到来，就给医院注入了新的活力。作为衢化医院心内科主任的医学博士雷著斌在不到10个月的时间里，已成功完成近200例心脏介入手术，周边省份的病人也纷纷慕名前来就诊；张杰敏博士来医院第一个月，神经内科的住院病人就比以前多了一倍。不仅如此，两位博士的到来，还带动整个医院乃至区域科研学术氛围的形成和提高。
此外，近几年来医院还引进了普外科、泌尿外科、肿瘤内科、妇产科等学科带头人，再加上原有的省医学重点学科--烧伤科、省医学重点扶持学科--职业病科及市重点学科眼科等，医院已经初步搭建了科学高效、结构合理的科室团队。
食之尽其材
医院是一个人才聚集之地。但是术有专攻，术有深浅。“良马行千里，耕田不如牛；坚车能负重，过河不如舟”。要善于容人之“短”，用人之“长”，形成最大的人才“合力”。
对此，邵志华为我们描绘了一副金字塔图案：站在金字塔最顶尖的是一批领军型人才；塔中是医院的技术骨干；支撑整个金字塔的是大量操作性人才。这样就形成了帅、将、兵三才配备得当的科学群体。
和这个科学群体呼应的是，医院要建立一套切实可行的机制。在邵志华看来，一所医院对待人才不光要待遇留人、事业留人和感情留人，更为重要的是要机制留人。没有良好的机制，吸引人才和培养人才都是一句空话。
策之以其道
在重视引进人才的同时，医院还眼光向内，锐意挖潜，用良好的机制盘活现有人才存量资源。
对此，医院本着“用好现有人才，稳住骨干人才，引进急需人才，储备未来人才”的思路，着眼于现实需要和未来发展，充分整合资源，建立一套适合人才引进和培育的机制。首先，把人力资源建设列入医院的长期发展规划，有计划地做好后备队伍的培养工作。培养实施目标管理，凸显“个体化、个性化”。其次，制定科学规范的培训教育评估和监督机制，完善《继续教育制度和考核办法》，保证继续教育工作的长期性及稳定性。采取专业培训、委托培养、定期进修、职业指导等形式，积极支持在职人员参加各种形式的继续教育,选拔优秀骨干人员攻读硕（博）士，培养临床型研究生。再次，建立严格的规范的临床培养制度。尤其强调“临床住院医师规范化培训”，注重初级人才的基础与素质培养。
不拘一格用人才
仅是培养人才和引进人才还不够。邵志华还有一个打算，他说，新年他还要本着“不求所有，但求所用；不求所在，但求所为”的原则，积极探索人才柔性应用模式。近期根据医院发展需要，从国内的知名医院聘请了一批兼职专家，采用咨询、会诊、讲学、科技攻关、科研和技术合作、以及短期服务等多种柔性手段，实现人才资源共享。邵志华认为，让这些高端人才属于衢化医院不现实，但是他可以借力发展，加快提升医院管理和技术水平。
邵志华并不讳言近几年来医院人才的流失。不过，他认为，流动的是正常的，不流动才是不正常的，关键是自己要在流动中选择适合自己事业发展的人才，在流动中掌握自己的主动权。他一方面对一些人才的流失感到非常痛惜，但另一方面，让一些不适合医院事业发展的人流到外面，其实也是为选择更适合自己事业的人才留出了空间。
一个科室就是一个团队，走了一人，但团队还在，不会对医院的整体有影响。所以，团队建设是至关重要的一步棋，也是邵志华对学科带头人的一项重要要求。在邵志华看来，一所医院对待人才不光要待遇留人、事业留人和感情留人，更为重要的是要机制留人。没有良好的机制，吸引人才就会成为一句空话。良好的用人机制就不愁人才吸引不来，培养不好。
总之，通过对人才的引进、培养与使用有机结合，在设置上，形成结构合理的人才资源格局；在氛围上，形成“万马奔腾”的壮阔场景；在风气上，形成“能者上，庸者下，平者让”的体制。（转自网络）

4、此系列挂图适合安装的位置：

本组挂图共12张，适合悬挂于企业办公室、人事部、人力资源中心等场所。

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