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把人才作为资产来经营来管理

图片编号： 016-0082	图片尺寸：500mm*700mm
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1、挂图内容：

把人才作为资产来经营来管理

2、此系列挂图的优点和长处：

现代企业工作领域中年轻人居多，他们是一群充满个性、自由、不羁的群体，或多或少给企业管理方面造成一定的影响。而人力资源部在选人用人时如何做才能选用贤者，留住人才呢。挂图大师通过挂图方式告诉您关于人力资源方面的标语口号。本组挂图不但人物动感鲜明，深刻的文字能让人铭记于心。把挂图悬挂于人事部，人事部的员工们可以更清楚地了解企业的用人制度，新进员工也会感受到企业这种人性化的管理，为企业的体贴用心感到欣慰。

3、挂图延伸：

复星：把人才当作资产来管理
追求个人成功与企业发展的高度和谐和统一，始终是复星人才经营的主题，也是复星能够迅速积累竞争优势，实现超常发展的关键所在。
从一个注册资金10万元、自有资金只有3.8万元的不起眼的小型咨询公司，发展到今天净资产超过100亿元的民营企业新星，复星集团的迅速成长近些年一直被业界视为一个奇迹。
上海复星集团创立于1992年11月，是上海第一家民营企业集团。经过多年的发展，目前位列中国500强利润前40。复星成功的秘诀在哪儿？“这是人才经营的阶段性成功。”回顾所取得的成就，与复星一同成长的梁信军副总裁一语中的。
挑选人才：
用比自己强的人
复星认为，人才是最宝贵的资产，因而应当成企业的资产来管理。
“在知识经济时代，推动经济增长的第一个要素、第一个动力是人的智慧，人的智能。”复星集团董事长郭广昌说。将人作为资产来管理，并不是贬低了人，恰恰是重视了人才价值的增值作用。
长期以来，复星着力于最大限度地将员工个人发展与企业发展高度关联，把企业进步与个人价值的提升高度融合，形成了“以发展吸引人，以事业凝聚人，以工作培养人，以业绩考核人”的人才观。企业在不断壮大的同时，努力为优秀人才提供发展的舞台，使员工个人的发展愿望融入企业整体发展的大局，员工在为企业辛勤工作中，自身也得到了持续的发展和提升。
人才引进被复星视作是一种投资行为，并且是具有最高收益率的投资行为。挑选人才是件费心费力的事。复星集团董事长郭广昌认为，对企业高层来讲，“选人”比“如何做事”更重要，“选人”的步骤应放在“研究如何做事”之前。在挑选人才之前，能不能找到最好的人、有没有眼光找到最好的人，关系到企业的成败。复星通常会在经过前期调研和初步决策后，把同领域内的“专家”请过来，先让行家里手全方位“把脉”。如果可行，复星会组织更多的人去论证，之后判断他们说的对或是不对。在这个过程中，复星主要发挥决策作用，至于如何做事，则是选来的人才考虑的问题。（转自网络）

4、此系列挂图适合安装的位置：

本组挂图共12张，适合悬挂于企业办公室、人事部、人力资源中心等场所。

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