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7S管理标准-素养
图片编号: 021-3015 图片尺寸:500mm*700mm
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1、挂图内容:

7S
效果看得见,持之以恒是关键!
素养
SHITSUKE
养成良好习惯
提高整体素质
提升人的品质,
使员工工作认真。
定义
● 人人依规行事,养成良好习惯。
目的
● 改变“人质”,养成遵守规范的习惯。
实施方法
● 持续推动前所有S至习惯化。
● 制定共同遵守的有关规则、规定。
● 制定礼仪守则。
● 持续的教育训练。
● 推动精神提升活动(早会、礼貌运动等)。
● 塑造团队观念,敬业精神和企业文化。

2、此系列挂图的优点和长处:

        挂图大师多年来一直致力于企业工厂文化建设等方面的挂图开发,形式一种固有的模式。要推行7S管理机制,最简单最省钱也是最有效的方法就是——挂图标语。企业工厂通过挂图标语的形式推行7S管理,可以让公司每位员工随时看到7S的有关知识,让中层领导时刻认识到7S管理的重要性。久而久之,7S管理不仅是形式上的东西,更是企业工厂的管理利器。

3、挂图延伸:

7S管理基本特征
  1、整体性和协调性:按照系统管理的原则,追求各要素间的最佳组合,克服了多头专项管理的各自为政弊端,使系统的整体大于各部分的总和。2、目的性和反馈性:把各专项管理的目标纳入到生产现场目标管理体系中,在系统整体优化的前提下,使各种科学和技术成果在系统内得到综合运用和优化,保证生产现场始终处于有序的状态中。当出现失控情况时,要通过规定的途径进行反馈,用管理手段加以解决,及时恢复受控状态。3、动态性和开放性:动态的系统为了保持生命力,不仅生产要素在不停地运动,管理方法也需要不断调整,而且必须对外开放,和公司的职能管理部门持续进行物质和信息的交换,以便进行自我完善。4、激励性和自主性:并不是传统意义上的自上而下的管理,而是逐步过渡为员工“自我教育、自我提高、自我约束、自我实现"的自我管理机制,突出员工在现场管理中的主体作用和自我改善精神,最大限度地激励和释放员工的积极性和创造性,使系统不断得到完善,是一种互动性管理。”
 
4、此系列挂图适合安装的位置:
 
本套挂图共8张,挂图风格统一,适合张贴于车间、办公室、过道、走廊、仓库、工厂宣传栏等。
 
5、此系列相关:
 
 
 
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