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7S管理标准-清洁

图片编号： 021-3014	图片尺寸：500mm*700mm
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1、挂图内容：

7S
效果看得见，持之以恒是关键！
清洁
SEIKETSU
维持前3S的成果
制度化规范化
规范行为，彻底执行；
严明制度，严格检查；
纠正异常，公正奖惩；
维持成果，深层推行。
定义
● 将前多S的做法制度化、规范化、并维持实施成果。
目的
● 通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
实施方法
● 落实前所有S工作。
● 制定目标管理、颜色管理的基准。
● 制订检查方法。
● 制定奖惩制度、加强执行。
● 维持意识。
● 高级主管经常带头巡查、带动并重视。

2、此系列挂图的优点和长处：

挂图大师多年来一直致力于企业工厂文化建设等方面的挂图开发，形式一种固有的模式。要推行7S管理机制，最简单最省钱也是最有效的方法就是——挂图标语。企业工厂通过挂图标语的形式推行7S管理，可以让公司每位员工随时看到7S的有关知识，让中层领导时刻认识到7S管理的重要性。久而久之，7S管理不仅是形式上的东西，更是企业工厂的管理利器。

3、挂图延伸：

7S管理实施原则
　　第一原则：效率化原则。便于操作者操作。因为一个新的手段如果不能给员工带来方便，就算是铁的纪律要求下也是不得人心的，不得人心者不得天下。所以，推行7S工作必须考虑把定置的位置是否可以提高工作效率作为先决条件。

第二原则：美观原则。随着时代的发展，客户不断追求精神上寄托，当你的产品做到不再只是产品，而是文化的代言人时，就能够征服更多的客户群。就像当面包不再只是食物，巧克力不再仅仅是零食，而是用来作为馈赠的礼品被赋予更深层次的情感的时候，你不能不赞叹一声：“只要你真正热爱你的事业，你就能为它创造神话。” 　　

第三原则：持久性原则。所谓持久性原则就是要求整顿这个环节，需要思考如何拿取更加人性化，更加便于遵守和维持。维持不好的企业，你到现场一看，往往是人性化做得不够好，只站在制作者自己的立场看待问题而导致的。　　

第四原则：人性化原则。这里所讲的人性化原则，其实就是说通过7S的实施推行，进一步提高了人的素养，人是现场管理中诸要素的核心，在推行过程中，所制定的标准流程都是由人来完善，而所有步骤的进行也都充分考虑了人的因素。

4、此系列挂图适合安装的位置：

本套挂图共8张，挂图风格统一，适合张贴于车间、办公室、过道、走廊、仓库、工厂宣传栏等。

5、此系列相关：

7S管理标准-节约图片编号： 021-3016

7S管理标准-素养图片编号： 021-3015

7S管理标准-清洁图片编号： 021-3014

7S管理标准-清扫图片编号： 021-3013

7S管理标准-安全图片编号： 021-3012

7S管理标准-整顿图片编号： 021-3011

7S管理标准-整理图片编号： 021-3010