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7S管理标准-节约

图片编号： 021-3016	图片尺寸：500mm*700mm
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1、挂图内容：

7S
效果看得见，持之以恒是关键！
节约
SAVING
生产好比摇钱树，
节约好比聚宝盆。
勤俭节约、爱护公物、
以厂为家、共同发展。
定义
● 减少企业的人力、成本、空间、库存、物料消耗因素。
目的
● 养成降低成本习惯；
● 加强作业人员减少浪费意识教育。
实施方法
● 能用的东西尽可能利用；
● 以自己就是主人的心态对待企业的资源；
● 切勿随意丢弃，丢弃前要思考其剩余的使用价值。

2、此系列挂图的优点和长处：

挂图大师多年来一直致力于企业工厂文化建设等方面的挂图开发，形式一种固有的模式。要推行7S管理机制，最简单最省钱也是最有效的方法就是——挂图标语。企业工厂通过挂图标语的形式推行7S管理，可以让公司每位员工随时看到7S的有关知识，让中层领导时刻认识到7S管理的重要性。久而久之，7S管理不仅是形式上的东西，更是企业工厂的管理利器。

3、挂图延伸：

华银铝业力厂供气车间扎实推进7S管理
        2011年12月8日至13日，广西华银铝业公司动力厂供气车间利用氧化铝2#焙烧炉退炉检修之际，从班组临时抽调10名富余人员集中进行设备维护和专项整治现场文明生产，扎实推进7S管理，取得了良好效果。
        车间领导从12月8日开始，对岗位人员进行合理调配和组织，从每个班组临时抽调2至3人完善7S现场管理。截止13日，抽调人员工作成果丰硕，检查并更换了本岗位的冷却塔皮带36台次，设备集中润滑50台次，检查紧固现场设备螺栓48台次，更换空压机进气过滤芯1台次，制作货架3个，对设备防腐刷漆10台次，平整了排送岗位的绿化区域。
        员工们纷纷表示，将下足功夫、真抓实干、精细管理，不断巩固7S管理成果，为公司争创效益添砖加瓦。（转自网络）

4、此系列挂图适合安装的位置：

本套挂图共8张，挂图风格统一，适合张贴于车间、办公室、过道、走廊、仓库、工厂宣传栏等。

5、此系列相关：

7S管理标准-节约图片编号： 021-3016

7S管理标准-素养图片编号： 021-3015

7S管理标准-清洁图片编号： 021-3014

7S管理标准-清扫图片编号： 021-3013

7S管理标准-安全图片编号： 021-3012

7S管理标准-整顿图片编号： 021-3011

7S管理标准-整理图片编号： 021-3010

7S管理标准图片编号： 021-3009