8S是在整理、整顿、清扫、清洁和素养5S管理的基础上，结合现代企业管理的需求加上学习（study）、安全(safety)、和节约(saving)，推出8S管理的理念。

　　将8S的理念，用图文结合的形式展示出来，做成特定尺寸的海报，便是8S宣传标语。8S标语在对于企业，工厂的8S活动开展，对企业、工厂文化的推进作用不容忽视。将这种8S口号制作成8S宣传标语，清晰地展示在办公室、生产车间、公司走廊等公用场所，通过不断重复的视觉和思维冲击，让专家的理念潜移默化地深入管理者和员工内心，渐渐的、8S理念便得以深入人心，8S活动开展自然畅通无阻。这种方式，学习成本低廉，学习效果非凡，使员工素养在不经意中得到提升，最终达到学习知识，修炼心态，提高技能，创造价值的目的。

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　　8s的含义：

　　整理：区分物品的用途，清除不要用的东西。对各自负责区域内的物品仔细区分，对于不要用的东西及时清除。
　　整顿：必需品分区放置，有必要留下的，按照规定摆整齐并加以标识，方便可取。 
　　清扫：工作场所及时清除垃圾和脏污，并防止污染的发生。
　　清洁：保持前3S的成果，制度化，规范化，保持干净漂亮。
　　素养：每位员工养成良好习惯，遵守规则，提高自身的素质。
       安全：一切工作都要保证在安全的前提下操作，确保安全，以人为本
       节约：各自负责的区域内发现物料要及时捡取并区分放置好，尽量减少人力的浪费。
       学习：深入学习各项专业技术知识，从实践和书本中获取知识，同时不断地向同事及上级主管学习，学习长处从而达到完善自我，提升自已综合素质之目的。
　　其实，无论是几S管理，都不能把它们分开来实施，它们是一个整体，相互补充、相互牵连又相互制约。因此在实施的时候，把它们分开来，就没有什么意义了。

　　那么推行“8S”管理对公司来说又有什么作用呢？个人认为，有以下几个好处：

　　一、 不良品为零。 产品按标准要求生产；设备正确地使用和保养，是确保品质的前提；环境干净整齐有序，异常一眼就可以发现；干净清洁的生产现场，可以提高员工品质意识，减少次品产生。

　　二、 通过这些让员工们知道要预防问题的发生而不是等问题出现了再去处理。

　　三、浪费为零。8S能减少库存量，排除过剩生产，避免原材料、半成品、成品库存过多；避免购置一些不必要的机械设备；避免员工“寻找”、“等待”、“避让”所引起的时间浪费；避免在生产过程中由于某些原因而出现的浪费。

　　四、故障为零。由于平时的维护和保养，使各种设备得到很好的保养，因此在生产的过程可以把故障减少为零，同时由于设备没有故障，也使员工的人身安全得到保障。

　　五、事故为零。通过整理、整顿后，通道和休息场所就不会被占用；物品放置、堆放、搬运等都考虑了人身安全因素；而工作场所宽敞、明亮，使各种物品一目了然；人车分流，道路通畅；“危险”、“注意”等警示标志的标明；员工正确使用保护器具，不会违规作业；所有的设备都进行清洁、检修，能预先发现存在的问题，从而消除安全隱患；消防设施齐备，灭火器放置位置、逃生路线明确，万一发生火灾或地震时，员工生命安全有保障。

　　六、投诉为零。人们能正确地执行各项规章制度；去任何岗位都能立即上岗作业；谁都明白工作该怎么做，怎样才算做好了；工作方便又舒适；每天都有所改善，有所进步。

　　七、缺勤率为零。一个杂乱无章的工作环境，只会员工感到厌烦；而一个干净明亮的工作场所就会让人心情愉快；在工作已成为一种乐趣的时候，又有谁会无故不上班呢？8S管理就会给员工传递“只要大家努力，什么都能做到”的信念，让大家都亲自动手进行改善；在有活力的一流工场工作，员工都由衷感到自豪和骄傲。

　　可以这样说，通过8S管理，公司能够得到健康稳定的发展，逐渐成为对该地区有贡献和影响力的企业，最低可以得到五个方面的人满意：1、投资者满意：特别是那些上市公司。通过8S管理，使企业得到更好的发展，让投资者获得最大的投资回报；2、客户满意：通过8S管理，企业就会生产出技术含量高、产品质量好的产品；3、业主满意：通过8S管理，可以降低了生产成本，又能按时按量地完成生产任务；4、员工满意：一个企业的效益好，那么它的员工生活就非常丰富，而人性化的管理又使每个员工有一种成就感和优越；5、社会满意：一介企业对本地区作出了贡献，又热衷于公益事业，支持环境保护，这样的企业又有谁不喜欢呢？
 

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