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9S标语-整理（绿色卡通）

图片编号： 021-5001	图片尺寸：500mm*700mm
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1、挂图内容：

9S
效果看得见，持之以恒是关键！
要与不要，一留一弃。
整理
SEIRI
定义
● 将工作场所任何东西区分为有必要的与不必要的；
● 有必要的与不必要的明确、严格的区分开来；
● 不要的东西的尽快地处理掉。
目的
● 留出空间，空间活用；
● 防止误用，误选；
● 营造清爽的工作环境。
实施要领
● 对工作场所（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；
● 制定“要”和“不要”的基准则；
● 按照基准清除不要的物品；
● 制定非必需品的处理方法，并按此方法清理非必需品；
● 每日自我检查。

2、此系列挂图的优点和长处：
9S管理体系是为了改善整个企业的体质，环境的改变使员工心情变、观念变，反之又推进高标准的环境建设，这种良性循环会极大促进9S活动向纵深发展，使管理效率明显提高，市场竞争力进一步增强，同时也培养了所有员工的节约、服务意识，形成良好的习惯和团队精神。因此实施9S管理是改善企业体质的良性秘方，是企业的法宝。挂图大师以挂图方式宣传9s管理，为您企业节省成本的同时提升企业形象，改善企业体质。

3、挂图延伸：

四川攀枝花市局物流中心召开9S现场管理培训会
        10月10日，四川攀枝花市局（公司）物流中心召开了“9S”现场管理培训会。物流中心全体人员共计60余人参加了会议。
        会议传达学习了国家局局长姜成康在江苏烟草调研期间强调的“打造中国烟草物联网，把现代物流建设作为商业企业的核心业务，推进‘卷烟上水平’”的精神；深入学习了“9S”现场管理的相关知识，包括“9S”管理概论、“9S”实战的内容、“9S”管理推进的过程控制，以及“9S”管理与质量管理和职业健康安全管理的关系；并对培训的实际效果进行当堂检测，测试及格率达到98.67%。
        物流中心主任在会上作了动员讲话，讲话中深刻阐述了“9S”现场管理相关知识对现代物流管理制度建设的重大意义，指出要以“9S”管理为基石，以搞好现代物流建设为目标，一步一个脚印，切实提升物流中心的管理水平及内涵式指标发展水平。（转自网络）

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