1、挂图内容:
9S
效果看得见,持之以恒是关键!
形成制度,养成习惯。
素养
SHITSUKE
定义
● 提升人的品质,使员工工作认真。
目的
● 提高员工文明礼貌水准,增强团队意识,养成按规定行事的良好工作习惯。
实施要领
● 持续推行整理、整顿、清扫、直到成为全员工共有的习惯;
● 制定员工行为准则及礼仪守则,帮助员工达到修养是低限度的要求;
● 企业视觉识别系统推行、教育训练、员工严格遵守规章制度;
● 推行各种精神提升活动、培养员工责任感,铸造团队精神 。
2、此系列挂图的优点和长处:
9S管理体系是为了改善整个企业的体质,环境的改变使员工心情变、观念变,反之又推进高标准的环境建设,这种良性循环会极大促进9S活动向纵深发展,使管理效率明显提高,市场竞争力进一步增强,同时也培养了所有员工的节约、服务意识,形成良好的习惯和团队精神。因此实施9S管理是改善企业体质的良性秘方,是企业的法宝。挂图大师以挂图方式宣传9s管理,为您企业节省成本的同时提升企业形象,改善企业体质。
3、挂图延伸:
某公司实行“9S现场管理”
9S的含义:
整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEIS0)、清洁(SEIKETSIj)、节约(SAVING)、安全(SAFETY)、服务(SERVlcE)、满意(SATISFICATl0N)、素养(SHITSIJKE)
9S的目的:
一、促成效率的提高
二、改善零件在库周转率
三、降低生产成本
四、缩短作业周期,确保交货期
五、减少直至消除故障,保障品质
六、保障企业安全生产
七、提高服务水平,赢得客户青睐
八、改善员工精神面貌,使组织活力代
九、强化自主管理
9S管理的内容:
整理(Seiri):区分必需品与非必需品,在操作岗位上只放必需品
整顿(Seiton):将必需品放置在任何人都能立即拿取的位置,最大限度缩短取出和放回的时间
清扫(Seiso):扫除工作岗位和生产现场的垃圾、灰尘、污垢,保证环境和设备干净
清洁(Seiketsu):整理、整顿、清扫之后的日常维护活动,使现场一直保持整洁的状态
节约(Save):合理利用时间、空间、能源等资源,减少浪费,降低成本
安全(Safety):生产条件符合安全标准,生产人员遵守安全制度,严防事故发生,保证员工的安全与健康,避免人身与财产受到侵害
服务(Service):制定部门工作的优先顺序及营造和谐的人际关系,妥善处理生产现场后道工序的投诉,及时确定责任并采取对策
满意(Satisfaction):及时诊断现存问题,发掘潜在问题,了解生产人员的需求,营造良好的共同气氛
素养(Shitsuke):将员工培养成遵纪守法、牢记9S规范的人,并加强公司内部素养活动的管理(转自网络)
4、此系列挂图适合安装的位置:
本套挂图共10张,挂图风格统一,适合张贴于办公室、过道、走廊、车间、仓库、工厂宣传栏等。









相关信息:生产车间标语 5S标语 7S标语 8S标语
关键词:
车间生产标语
车间挂图
上一幅:9S标语-_满意(绿色卡通)
下一幅:9S标语-_清洁(绿色卡通)