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狼道—知己知彼，策略至上

图片编号： 025-0316	图片尺寸：500mm*700mm
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1、挂图内容：

企业文化之狼道——知己知彼，策略至上

狼从来不靠运气，不打无准备之仗，踩点、埋伏、攻击、打围、堵截，组织严密，很有章法。

它们对即将实施的行动总是具有充分的把握，当狼群在捕猎中不得不面对比自己更强大的猎物时，单列行进的狼总会改变阵势，对敌人群起而攻之，直到把猎物变为食物为止。

在攻击时，每一匹狼都会尽心尽力，不管自己是否会受伤害。狼群从来不会漫无目的围着猎物胡乱奔跑，尖叫狂叫。

它们总会制定适宜的战略，通过相互间不断的沟通来实现团队的期望。

狼既懂得进攻，也懂得退却；既不怕赤裸，更善于伪装；既能孤身奋战，也善于群体进攻；它精通丛林和荒野的游击规则，因此，它将在弱肉强食的世界中永远立于不败之地。

2、此系列挂图的优点和长处：

未来企业的竞争便是企业文化的竞争，那么该打造一个怎样的企业文化团队呢？挂图大师认为，打造一支具有鲜明狼性特征的文化团队非常重要，因为只有狼才具备既能单兵作战，又能协同作战的特性。本组挂图正是给予您关于狼的精神和处世哲学。一个企业应当有一头领头狼，带领团队进取、拼搏、发展；一个企业应当学会狼忠诚、敬业、沟通、责任；一个企业要具备狼一样敏锐的嗅觉，有永不言弃的进攻精神。在竞争激烈的现代社会，企业就应当需要狼一样的团队分工协作精神，其威力将是无与伦比的。

3、挂图延伸：

        激烈的竞争中，客观地、恰如其分地估价自己和对手的实力，从而采取有效的方法，是获得成功的关键之所在。也即，知己知彼是竞争中走向胜利的第一步。
        怎样才能走好这第一步呢？要“知己知彼”，首先得“认识你自己”，即认清自己的优势有哪些，劣势是什么？优劣势是在竞争中不断变化和发展的，因而只有在竞争的具体过程中才能认识。认识了自己就是对竞争成果的逼近。德国伟大诗人歌德自幼一直认为自己有造型艺术的才能，并潜心追求这一目标。直到十四岁时，才感到自己当初的判断是错误的，后来，他在谈到怎样认识自己时说，假如你有某一方面真正的才能，你就会对它有天生的特殊的敏感，不要多少指导，就有一种动力或自然倾向。歌德的话未必符合人们的实际，但确实是他对自己认识失误的总结，值得借鉴。在“认识自己”之后，歌德成为闻名遐迩的伟大诗人。值得注意的是，“知己”并不是一次就可以完成的，它需要在竞争过程中不断反馈，不断调节才能达到。
        其次，仅仅“知己”还不够，还要“知彼。”要做到“知彼”，首先得弄清“彼”的外延。如果对谁是竞争对手不甚了了或了解不全面，就很难设想制定出有效的竞争策略来。
        说到竞争对手，有的人“一叶障目，不见泰山”，往往只看到同自己面对面直接进行着交锋和角逐的竞争者。事实上，竞争对手(即“彼”)可以分为两类。一类是明显的对手也可称为显对手。这类对手在自己面前已经暴露无遗，一般不难防范。如蓝球场上的比赛，对参赛的双方来讲，对方是明显的对手。另一类是潜在的或暗藏的对手，这类对手往往难于被人察觉或容易被忽略。“明枪易躲，暗箭难防。”潜在的对手是最危险的“敌人”。此种对手在竞争中采取的策略一般是，一曰坐山观虎斗，待两败俱伤，自己从中渔利；二曰养精蓄锐，一旦时机成熟就突然出击，使对手防不胜防，措手不及。因此，竞争者知“彼”的主要目标应该是弄清潜在对手，做好防备，随时准备对潜在对手的突然袭击进行反击。

4、此系列挂图适合安装的位置：

本组挂图共10张，风格统一，狼性适合张贴悬挂于办公室、会议室、培训室、接待室、走廊、过道等公用场所。

5、此系列相关：

企业文化之狼道——注意细节，发现机遇025-0317

企业文化之狼道——知己知彼，策略至上025-0316

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企业文化之狼道——专注目标，坚毅执着025-0314

企业文化之狼道——冷静达观，无所畏惧025-0313

企业文化之狼道——尊重个性，求同存异025-0312

企业文化之狼道——善于交流，有效沟通025-0311

企业文化之狼道——组织严密，纪律严明025-0310

企业文化之狼道——彼此信任，相互忠诚025-0309