1、挂图内容：

六西格玛的实践
确定六西格玛实施方式的4大原则
六西格玛的实施方式分为全面实施和逐步实施，具体的实施方式需要根据企业的实际情况确定。一般情况下，实施方式的确定主要依据以下4个原则：
1、变革：变革意识的强烈程度；
2、资源：企业在财务上的支持、投入人力和物力等；
3、认知：公司对六西格玛管理的认识和接受程度；
4、文化：企业文化与六西格玛和亲和力。
COPQ是sigma能力的函数
六西格玛独创的冰山理论认为，在企业经营过程中，一定会存在成本浪费，六西格玛管理将其称为劣质成本（COPQ），并且大量的劣质成本是隐性的，就如海平面下的冰山。
六西格玛管理的财务节约主要来源于识别和融化这部分的劣质成本，将其转化为企业利润。

2、此系列挂图的优点和长处：

     六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术。它包含了众多管理前沿的先锋成果，以”零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的显著提升与企业竞争力的重大突破。
     挂图大师设计的本组图以图文并茂的方式介绍了六西格玛实践中的常用工具、六西格玛的内涵和意义、六西格玛的总体方法论、六西格玛项目实施等内容，是企业工厂六西格玛管理不可多得的佳品。六西格玛为您的企业实现“零缺陷”完美追求。   

3、挂图延伸：

     近几年来，一股六西格玛管理的风暴正席卷全球，六西格玛这种新的管理方法在世界许多顶级组织内开始流行，并使这些组织取得了辉煌的成就。20世纪80年代摩托罗拉公司创建了六西格玛管理的概念和相应的管理体系，并全力应用到公司的各个方面，从开始实施的1986年到1999年，公司平均每年提高生产率12.3%，不良率只有以前的1/20。由于质量缺陷造成的费用消耗减少84%，制作流程失误降低99.7%，因而节约制造费用总计超过110亿美元，公司业务。利润和股票价值的综合收益率平均每年增长17%。六西格玛管理在美国通用（GE）公司更是得到发扬光大，从1996年1月开始实施六西格玛管理，销售业绩利润每年一直都以两位百分比快速增长，例如1999年通用公司利润为107亿美元，比1998年增长了15％，其中，实施六西格玛而获得的收益达到了30亿美元。同样，六西格玛管理在联信。ABB。东芝。三星等组织中也获得巨大成功，甚至一些服务领域的组织如花旗银行。迪斯尼。希尔顿酒店等，通过引入六西格玛管理，给顾客和股东带来极大的收益。

4、此系列挂图适合安装的位置：

该系列挂图适合安装于办公室、会议室、培训室、生产车间、公共场所等场所。

5、此系列相关：

六西格玛的6个核心主题023-0009

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