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关键绩效指标的4大特点
图片编号: 023-0016 图片尺寸:500mm*700mm
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1、挂图内容:

精益六西格玛
关键绩效指标的4大特点
1、该指标的设置要与公司战略或目标相关;
2、该指标的设置将可以识别一个或多个业务过程的优劣;
3、该指标的设置要尽量直观易懂;
4、该指标的设置是通过是通过努力可以达成的。
项目选择的4步走
第一步,对企业系统诊断,将改善机会整合成为项目;
第二步,将第一步整理出的项目进行整理和归类,分别从必要性、可行性等方面进行评判,把短期收益大又有意义的项目筛选出来;
第三步,就第二步筛选出来的项目,按要求完成其项目计划书,进行立案;
第四步,对第三步完成的所有计划书,根据精益六西格玛项目选择判定标准进行评价。

2、此系列挂图的优点和长处:

     六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术。它包含了众多管理前沿的先锋成果,以”零缺陷”的完美商业追求,带动质量成本的大幅度降低,最终实现财务成效的显著提升与企业竞争力的重大突破。
     挂图大师设计的本组图以图文并茂的方式介绍了六西格玛实践中的常用工具、六西格玛的内涵和意义、六西格玛的总体方法论、六西格玛项目实施等内容,是企业工厂六西格玛管理不可多得的佳品。六西格玛为您的企业实现“零缺陷”完美追求。   

3、挂图延伸:

   精益六西格玛是精益生产与六西格玛管理的结合,其本质是消除浪费。精益六西格玛管理的目的是通过整合精益生产与六西格玛管理,吸收两种生产模式的优点,弥补单个生产模式的不足,达到更佳的管理效果。精益六西格玛不是精益生产和六西格玛的简单相加,而是二者的互相补充、有机结合。 

4、此系列挂图适合安装的位置:

该系列挂图适合安装于办公室、会议室、培训室、生产车间、公共场所等场所。

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