1、挂图内容：
六西格玛的实践
正确选择六西格玛项目的4大关键
1、主管/领导掌握界定6σ项目的技术；
2、启动适当数量的项目；
3、划定适当的项目范围；
4、既关注短期收益也关注潜在收益。
六西格玛头脑风暴成功的5个关键
1、澄清头脑风暴的目标；
2、倾听别人的想法并以别人的创意为基础；
3、不要对创意加以判断、批评或评论；
4、避免自我审查；
5、抛开假设，异想天开。
六西格玛有效培训的6大要点
1、强调“亲身实践”的学习；
2、提供相关的实例并与“现实世界”联系起来；
3、逐步积累知识；
4、迎合不同受训者的学习方式；
5、使培训不局限于单纯的学习；
6、使培训成为持续不断的努力。
2、此系列挂图的优点和长处：
六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术。它包含了众多管理前沿的先锋成果，以”零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的显著提升与企业竞争力的重大突破。
挂图大师设计的本组图以图文并茂的方式介绍了六西格玛实践中的常用工具、六西格玛的内涵和意义、六西格玛的总体方法论、六西格玛项目实施等内容，是企业工厂六西格玛管理不可多得的佳品。六西格玛为您的企业实现“零缺陷”完美追求。
3、挂图延伸：
六西格玛管理是过程能力的测量方法，是解决问题的方法论，提高过程的可靠性和可预测性，并以价值为基础的一全面且具弹性的系统，可用于获取。维持和扩大组织的成功。六西格玛管理的成功导入，以全员参与，倡导团队合作，致力于创新与改善，提高顾客满意度。六个西格玛管理的驱动要素，在于洞悉顾客之需，基于事实。资料和统计分析，以及关注业务流程的管理。改善和创新。
4、此系列挂图适合安装的位置：
该系列挂图适合安装于办公室、会议室、培训室、生产车间、公共场所等场所。
5、此系列相关：
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