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六西格玛的漏斗模型

图片编号： 023-0025	图片尺寸：500mm*700mm
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1、挂图内容：

六西格玛的实践
六西格玛的漏斗模型
漏斗模型把问题根本原因的搜索和解决，看作一个原因通过漏斗的过程。六西格玛按照漏斗模型逐层过滤，筛选出对要解决的问题Y有显著影响的关键因子X’S。针对关键因子解决时可以做到资源的充分利用，从而达到事半功倍的效果。
六西格玛改进阶段的3要3不要
要寻找真正的创新性解决方案；
要瞄准你的解决方案；
要细致和主动地进行计划；
不要一开始就全面展开；
不要忘记测量；
不要忘记庆祝成功。

2、此系列挂图的优点和长处：

六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术。它包含了众多管理前沿的先锋成果，以”零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的显著提升与企业竞争力的重大突破。
挂图大师设计的本组图以图文并茂的方式介绍了六西格玛实践中的常用工具、六西格玛的内涵和意义、六西格玛的总体方法论、六西格玛项目实施等内容，是企业工厂六西格玛管理不可多得的佳品。六西格玛为您的企业实现“零缺陷”完美追求。

3、挂图延伸：

六西格玛（Six Sigma）是在20世纪90年代中期开始被GE从一种全面质量管理方法演变成为一个高度有效的企业流程设计、改善和优化的技术，并提供了一系列同等地适用于设计、生产和服务的新产品开发工具。继而与GE的全球化、服务化、电子商务等战略齐头并进，成为全世界上追求管理卓越性的企业最为重要的战略举措。六西格玛逐步发展成为以顾客为主体来确定企业战略目标和产品开发设计的标尺，追求持续进步的一种管理哲学。

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