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六西格玛项目选择的3大准则

图片编号： 023-0019	图片尺寸：500mm*700mm
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1、挂图内容：

六西格玛的实践
六西格玛项目选择的3大准则
1、企业利益准则
对外部顾客和要求的影响；
对企业战略、竞争地位的影响；
对“核心能力”的影响；
财务影响；
紧迫性；
趋势；
连续性或依赖性。
2、可行性准则
所需资源；
可用的专门知识或技能；
复杂性；
成功的可能性；
支持或接受。
3、组织影响准则
学习上的收获；
跨职能利益。

2、此系列挂图的优点和长处：

六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术。它包含了众多管理前沿的先锋成果，以”零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的显著提升与企业竞争力的重大突破。
挂图大师设计的本组图以图文并茂的方式介绍了六西格玛实践中的常用工具、六西格玛的内涵和意义、六西格玛的总体方法论、六西格玛项目实施等内容，是企业工厂六西格玛管理不可多得的佳品。六西格玛为您的企业实现“零缺陷”完美追求。

3、挂图延伸：

六西格玛项目选择方式：自上而下的项目选择；自下而上的项目选择；多品种小批量生产条件下的项目选择；找到精益与六西格玛项目的结合点；确定合适的项目范围（六西格玛项目的适用性；日常改善与突破性改善；聚集与收敛；黑带项目与绿带项目）。

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