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实施六西格玛要注意的5大问题

图片编号： 023-0011	图片尺寸：500mm*700mm
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1、挂图内容：

六西格玛的实践
实施六西格玛要注意的5大问题
1、计划自己的路线；
2、设定你的目标；
3、注重可行性；
4、使用试行策略；
5、平衡短期目标和长期目标。
六西格玛领导者的8项职责
1、形成一个强有力的依据；
2、规划并积极参与实施过程；
3、创造愿景和“推介计划”；
4、成为强有力的倡导者；
5、设立明确的目标；
6、使自己及其他人承担责任；
7、需要对结果的可靠性测量；
8、沟通结果和挫折。

2、此系列挂图的优点和长处：

六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术。它包含了众多管理前沿的先锋成果，以”零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的显著提升与企业竞争力的重大突破。
挂图大师设计的本组图以图文并茂的方式介绍了六西格玛实践中的常用工具、六西格玛的内涵和意义、六西格玛的总体方法论、六西格玛项目实施等内容，是企业工厂六西格玛管理不可多得的佳品。六西格玛为您的企业实现“零缺陷”完美追求。

3、挂图延伸：

六西格玛管理战略为每一家追求卓越的企业提供绩效快速突破的理念和工具。实施六西格玛对于一个企业来说，不仅仅只是一系列的训练。它意味着整个企业文化从防护性的标准化管理到放开思想改革创新的突破性理念。六西格玛在提供行之有效的管理方法和流程技术的基础上，为企业培养了具备组织能力、激励能力、项目管理技术和数理统计诊断能力的领导者，这些人才是企业适应变革和竞争的核心力量。他们将最先进的工作方法和最新的电脑技术，应用到一个简单的流程模式DMAIC中，通过追求零缺陷运行和改善流程达到使顾客满意的快速突破性改善。以达到每一个环节的不断改善（Continuous Improvement）的战略目标。

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