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项目实施的14个步骤

图片编号： 023-0015	图片尺寸：500mm*700mm
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1、挂图内容：

精益六西格玛
项目实施的14个步骤
精益六西格玛项目主要是针对复杂问题，其实施的具体步骤为：
定义阶段
1、定义顾客需要，分析系统，寻找浪费或变异，确定改进机会；
2、分析组织战略和组织资源；
3、确定项目（项目的关键输出、所用资源、项目范围）。
测量阶段
4、定义流程特征；
5、测量流程现状
6、对测量系统分析
7、评价过程能力
分析阶段
8、分析流程，查找浪费根源或变异源；
9、确定流程及关键输入因素。
改进阶段
10、确定输入输出变量之间的关系，提出优化方案；
11、确定改进计划。
控制阶段
12、建立运作规范，实施流程控制；
13、验证测量系统，验证过程及其能力；
14、对实施结果进行总结，规范成功经验，提出新问题。

2、此系列挂图的优点和长处：

六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术。它包含了众多管理前沿的先锋成果，以”零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的显著提升与企业竞争力的重大突破。
挂图大师设计的本组图以图文并茂的方式介绍了六西格玛实践中的常用工具、六西格玛的内涵和意义、六西格玛的总体方法论、六西格玛项目实施等内容，是企业工厂六西格玛管理不可多得的佳品。六西格玛为您的企业实现“零缺陷”完美追求。

3、挂图延伸：

    六西格玛管理建立在科学的统计理论基础上，它包括两个组成部分，即六西格玛设计和六西格玛改进。它一般采用项目管理的方式，采用DMAIC流程分析技术——定义(define)、测量(measure)、分析(analyze)、改进(improve)、控制(control)来实现产品和服务质量的持续改进。
    六西格玛改进的模式--DMAIC
    DMAIC是一个逻辑严密的过程循环，强调以顾客（外部和内部）为关注焦点，并将持续改进与顾客满意以及企业经营目标紧密地联系起来；强调以数据的语言来描述产品或过程业绩，依据数据进行管理，并充分运用定量分析和统计思想；追求的是打破旧有习惯、有真正变化的结果和带有创新的问题解决方案以适应持续改进的需要；强调面向过程，并通过减小过程的变异或缺陷实现降低风险、成本与缩短周期等目的。

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