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您需要一把金钥匙——六西格玛

图片编号： 023-0013	图片尺寸：500mm*700mm
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1、挂图内容：

六西格玛的实践
缺陷率降至5%以后就难以再降？
生产效率在现有设备基础上无法再提高？
客户长期投诉某个问题却无法解决？
每天都有一定量的报废，员工们都习以为常？
新产品设计，试制了多次仍不合要求，客户打算离开？
原材料库存居高不下却还不能满足供应？
应收账款80%超期，现金流动不畅？
员工待遇福利优厚，但员工还是不断地投诉？
……

您需要一把金钥匙——六西格玛

打破“点思维” 合作“无边界”
六西格玛强调无边界合作，目的是要达到各相关方面的多赢和互利。它要求员工了解自己该如何更好融入这种合作中，要求人们懂得该如何配合组织发展的大方向，从而打造出一种真正团队合作的氛围和管理结构。

优化工作流程铸造卓越品质
追求零缺陷，最大限度满足顾客，是六西格玛目标所在。对工作流程的掌控和优化，正是铸造卓越品质的有力保证。

掌控过程迈向成功
在六西格玛中，业务过程被定位为取得成功的关键“运载工具”，掌控过程不仅是无可避免的工作，而且还是成功建立顾客价值递送竞争优势的途径。

2、此系列挂图的优点和长处：

六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术。它包含了众多管理前沿的先锋成果，以”零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的显著提升与企业竞争力的重大突破。
挂图大师设计的本组图以图文并茂的方式介绍了六西格玛实践中的常用工具、六西格玛的内涵和意义、六西格玛的总体方法论、六西格玛项目实施等内容，是企业工厂六西格玛管理不可多得的佳品。六西格玛为您的企业实现“零缺陷”完美追求。

3、挂图延伸：

σ（西格玛）是一个反映数据特征（标准差）的希腊字母，现在不仅仅是单纯的统计标准差的含义，而被赋予了更新的内容。现在的六西格玛不仅指过程或产品业绩的一个统计量，更是指组织业绩改进趋于完美的一个目标，是能实现持续领先的一个管理系统。

通用电气GE要成为全球商界最了不起的公司，中国的太原钢铁集团要进军世界不锈钢前三强，这种追求卓越的信念和目标驱使他们都毫不犹豫地选择推行六西格玛管理。因为六西格玛管理是企业从优秀到卓越的成功阶梯。

4、此系列挂图适合安装的位置：

该系列挂图适合安装于办公室、会议室、培训室、生产车间、公共场所等场所。

5、此系列相关：

六西格玛的6个核心主题023-0009

确定六西格玛实施方式的4大原则023-0010

实施六西格玛要注意的5大问题023-0011

正确选择六西格玛项目的4大关键023-0012

您需要一把金钥匙——六西格玛023-0013

通向成功的9大台阶023-0014