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六西格玛绩效管理的5个“要”

图片编号： 023-0021	图片尺寸：500mm*700mm
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1、挂图内容：

六西格玛的实践
六西格玛绩效管理的5个“要”
1、要为过程改进与设计/再设计项目中的步骤和经验教训建立文档；
2、要制定完整的过程控制和收益保持计划；
3、要为组织仔细确定过程责任人的角色和职责；
4、要预先进行仔细思考后再采用过程管理；
5、要重点关注那些设计的过程报告和文档信息。
六西格玛管理的10大常见误区
1、过于强调统计技术的应用；
2、过于强调成本；
3、将六西格玛管理等同于项目管理；
4、将六西格玛管理看成只是黑带的事；
5、忽略改进或设计项目选择环节的重要性；
6、忽略内部顾客的重要性；
7、忽略了对项目团队的建设；
8、将六西格玛管理等同于大规模培训项目；
9、只取得管理者的认同而不是参与；
10、忽略了六西格玛管理推进中的变革管理。

2、此系列挂图的优点和长处：

六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术。它包含了众多管理前沿的先锋成果，以”零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的显著提升与企业竞争力的重大突破。
挂图大师设计的本组图以图文并茂的方式介绍了六西格玛实践中的常用工具、六西格玛的内涵和意义、六西格玛的总体方法论、六西格玛项目实施等内容，是企业工厂六西格玛管理不可多得的佳品。六西格玛为您的企业实现“零缺陷”完美追求。

3、挂图延伸：

绩效管理源于绩效评估，它是对传统绩效评估进行改进和发展的基础上逐渐形成和发展起来的。绩效管理主要则重于从企业组织宏观战略的角度把握整体绩效水平，缺乏具体的操作方法。六西格玛管理法作为一种新兴、行之有效的质量改进管理方法，其基本思想和工具方法可作为绩效管理的补充，以弥补绩效管理的缺陷，控制绩效波动，提高相关利益者的满意度。

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