1、挂图内容：
六西格玛的实践
过程设计/再设计的7个注意
1、要致力于用新的方式了解过程；
2、要设定用以分析设计的绩效标准；
3、要对过程反复完善和优化；
4、如果理由充分，可分为几个阶段进行过程试行；
5、不要进行“停工”试行；
6、不要假定每一个人都喜欢新过程；
7、不要放松对过程的监控。
2、此系列挂图的优点和长处：
六西格玛是一种能够严格、集中和高效地改善企业流程管理质量的实施原则和技术。它包含了众多管理前沿的先锋成果，以”零缺陷”的完美商业追求，带动质量成本的大幅度降低，最终实现财务成效的显著提升与企业竞争力的重大突破。
挂图大师设计的本组图以图文并茂的方式介绍了六西格玛实践中的常用工具、六西格玛的内涵和意义、六西格玛的总体方法论、六西格玛项目实施等内容，是企业工厂六西格玛管理不可多得的佳品。六西格玛为您的企业实现“零缺陷”完美追求。
3、挂图延伸：
六西格玛设计的步骤
1.确立一个有价值的六西格玛设计项目
这一阶段的目标在于为将来的活动提供一个坚定、清晰的方向。
2.聆听顾客的声音
项目确立以后，最关键的工作先聆听顾客的声音。
3.开发概念
此阶段的要求是从既高度创新而又有相当基础出发建立各式各样的备选方案。
4.设计最优化
设计最优化是前面收集资料过渡到使用已有信息做决定，采取行动推陈出新。
5.验证最优化的设计 。
4、此系列挂图适合安装的位置：
该系列挂图适合安装于办公室、会议室、培训室、生产车间、公共场所等场所。
5、此系列相关：
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