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企业管理标语—虚假同感偏差

图片编号： 016-0059	图片尺寸：500mm*700mm
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1、挂图内容：

虚假同感偏差
我们通常都会相信，我们的爱好与大多数人是一样的。如果你喜欢玩电脑游戏，那么就有可能高估喜欢电脑游戏的人数。你也通常会高估给自己喜欢的同学投票的人数，高估自己在群体中的威信与领导能力等等。你的这种高估与你的行为及态度有相同特点的人数的倾向性就叫做“虚假同感偏差”。
有些因素会影响你的这种虚假同感偏差强度：①当外部的归因强于内部归因时；②当前的行为或事件对某人非常重要时；③当你对自己的观点非常确定或坚信时；④当你的地位或正常生活和学习受到某种威胁时；⑤当涉及到某种积极的品质或个性时；⑥当你将其他人看成与自己是相似时。

2、此系列挂图的优点和长处：

管理，大至国家讲究社会管理、政治管理，小至家庭谈家庭生活管理。而一个企业、一所学校、一家医院更是离不开管理。企业不管它的规模大小，管理都是相同的。企业管理归根结底就是人的管理，制度法则都是对人来制定的。管理好企业的员工，就解决了企业管理中的除人力不可抗拒的问题了。本组针对企业管理所制作的挂图，涵盖了管理的法则、制度、规律、定律，内容非常丰富。或者这些管理法则您早已闻之，但是真正地把它运用到实际管理中了吗？挂图大师深入了解了众多中小企业的企业管理制度，结合实际情况，特制作本组挂图，供广大领导者学习。以挂图的形式展现管理法则，小实验，大道理，主要优点是它能够节省成本的同时，让您得到无限的启迪。您可以选择适合您的管理法则定律来管理您的员工，您的企业，适合的就是最好的。挂图大师致力成为企业的好伙伴！

3、挂图延伸：

         任何企业在管理员工时，如果抓好以下三个关键，企业一定一日千里、如日中天：志在沟通，贵在人和，赢在执行。
        志在沟通。如果处于不同岗位，不同级别的领导、员工，能够形成通畅的交流机制。领导能了解员工的想法，领导知道员工的所需；员工能知晓领导的决策意图，员工能明白领导的战略思想。从而使上下形成相同的奋斗目标，心往一处想，劲往一处使，汗往一处流，那么合力，向心力，凝聚力，战斗力都会自然形成。要做到沟通流畅，关键在领导。你要让员工敢说，让员工愿说，让员工努力去想说。员工多提合理化建议，说明员工心系企业，把企业当成自己的家。领导多听一线的声音，对改善企业管理，对实现决策民主化、科学化都有不可低估的作用。
        贵在人和。人心齐泰山移。企业要做到人和，一把手最关键。领导做到一身正气，大家就会正气一身。即便有某些人怀有小人之心，唯恐天下不乱，也会因为找不到市场而最终蜷缩不语。领导怎样去关心自己的员，员工就会如何去回报企业。员工讲回报，企业效益也就好了，大家有饭吃了，有话说了，人和的局面自然就营造起来了。
        赢在执行。执行是以结果为导向的管理实践。任何企业都有自己的短期及中长期发展目标或规划。目标有了，又有了保证目标达成的规章制度，接下来的就是持之以恒地去实施执行。持之以恒地执行，就是要求上下耐得住寂寞，有锲而不舍的精神，脚踏实地循序渐进地完成目标，直至最终达成目标。
        执行要盯得住，跟得紧，改得快。咬定目标，修正手段，改进方法。执行就是要狠抓落实，落实是一种态度，更是一种能力。
        立足当前，抓沟通，促和谐，重执行；做好当前，上下同心，步调一致，全力以赴，企业一定能百尺竿头更进一步。

4、此系列挂图适合安装的位置：

本组挂图共21幅，介绍了21种管理法则，小故事小实验，大启迪，适合悬挂在办公室、领导办公室、经理室等地方。

5、此系列相关：

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