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企业管理标语—破窗理论
图片编号: 016-0062 图片尺寸:500mm*700mm
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1、挂图内容:

破窗理论
        也叫破窗效应,一扇窗户被打破,如果没有修复,将会导致更多的窗户被打破,甚至整栋楼被拆毁。由美国政治学家威尔逊和犯罪学家凯琳观察总结的“破窗理论”指出环境可以对一个人产生强烈的暗示性和诱导性。
        也称“破窗谬论”,源于一个叫黑兹利特的学者在一本小册子中的一个譬喻(也有人认为这一理论是法国19世纪经济学家巴斯夏作为批评的靶子而总结出来的,见其著名文章《看得见的与看不见的》)。这位黑兹利特说,假如小孩打破了窗户,必将导致破窗人更换玻璃,这样就会使安装玻璃的人和生产玻璃的人开工,从而推动社会就业。 “破窗理论”就是典型的“破坏创造财富”。

2、此系列挂图的优点和长处:

    管理,大至国家讲究社会管理、政治管理,小至家庭谈家庭生活管理。而一个企业、一所学校、一家医院更是离不开管理。企业不管它的规模大小,管理都是相同的。企业管理归根结底就是人的管理,制度法则都是对人来制定的。管理好企业的员工,就解决了企业管理中的除人力不可抗拒的问题了。本组针对企业管理所制作的挂图,涵盖了管理的法则、制度、规律、定律,内容非常丰富。或者这些管理法则您早已闻之,但是真正地把它运用到实际管理中了吗?挂图大师深入了解了众多中小企业的企业管理制度,结合实际情况,特制作本组挂图,供广大领导者学习。以挂图的形式展现管理法则,小实验,大道理,主要优点是它能够节省成本的同时,让您得到无限的启迪。您可以选择适合您的管理法则定律来管理您的员工,您的企业,适合的就是最好的。挂图大师致力成为企业的好伙伴!

3、挂图延伸:

        制度化建设在企业管理中已经是老生常谈了。但是,现实的情况往往是制度多,有效的执行少。长此以往,企业的发展会很尴尬。对公司员工中发生的“小奸小恶”行为,管理者要引起充分的重视,适当的时候要小题大做,这样才能防止有人效仿,积重难返。   有一家百来号人的本土企业,公司规定上班时间必须配带工牌。虽然制度上规定:如果发现不带工牌,每次罚款20元。最初一、两个员工没有照做,但管理层并没有引起重视,没有严格执行该项规定。一个月以后,不带工牌的员工由最初的1、2个,发展到几乎50%的员工都不带工牌,员工对此事抱着“可有可无”的态度、管理层并没有“令行禁止”反而一再纵容,严重影响公司士气和员工的精神面貌。   美国有一家公司,规模虽然不大,但以极少炒员工鱿鱼而著称。有一天,资深车工杰瑞在切割台上工作了一会儿,就把切割刀前的防护挡板卸下放在一旁。没有防护挡板,虽然埋下了安全隐患,但收取加工零件会更方便、快捷一些,这样杰瑞就可以赶在中午休息之前完成三分之二的零件了。不巧的是,杰瑞的举动被无意间走进车间巡视的主管逮了个正着。主管雷霆大怒,令他立即将防护板装上之后,又站在那里大声训斥了半天,并声称要作废杰瑞一整天的工作。第二天一上班,杰瑞就被通知去见老板。老板说:“身为老员工,你应该比任何人都明白安全对于公司意味着什么。你今天少完成了零件,少实现了利润,公司可以换个人换个时间把它们补起来,可你一旦发生事故、失去健康乃至生命,那是公司永远都补偿不起的……   离开公司那天,杰瑞流泪了,工作了几年时间,杰瑞有过风光,也有过不尽人意的地方,但公司从没有人对他说不行。可这一次不同,杰瑞知道,这次碰到的是公司灵魂的东西。   在管理实践中,管理者必须高度警觉那些看起来是个别的、轻微的,但触犯了公司核心价值的“小的过错”,并坚持严格依法管理。“千里之堤,溃于蚁穴”。不及时修好第一扇被打碎玻璃的窗户,就可能会带来无法弥补的损失。

4、此系列挂图适合安装的位置:

本组挂图共21幅,介绍了21种管理法则,小故事小实验,大启迪,适合悬挂在办公室、领导办公室、经理室等地方。

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