企业管理方针口号企业管理图片企业管理标语—木桶理论_企业管理标语_企业文化标语_企业文化墙_文化墙│企业文化墙│公司文化墙│校园文化墙│工厂标语│医院标语│养生标语│品质标语│会议室标语│财务标语│服务理念标语│食堂标语│法院标语│机关单位标语│法院文化墙│厕所标语

当前位置：首页 > 企业文化墙 > 企业文化标语 > 企业管理标语 > 企业管理标语—木桶理论

企业管理标语—木桶理论

图片编号： 016-0061	图片尺寸：500mm*700mm
浏览人气：5567

材料: 查看关于材料的详细介绍

价格：10.00

我要购买幅（请输入购买数量）

加入收藏放入购物车


该商品已经成功加入购物车!

1、挂图内容：

木桶理论
木桶理论：组成木桶的木板如果长短不齐，那么木桶的盛水量不是取决于最长的那一块木板，而是取决于最短的那一块木板。
木桶理论又称水桶原理或短板理论，水桶短板管理理论，其核心内容为：一只水桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，“水桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那水桶才能盛满水。其二，只要这个水桶里有一块不够高度，水桶里的水就不可能是满的。

2、此系列挂图的优点和长处：

管理，大至国家讲究社会管理、政治管理，小至家庭谈家庭生活管理。而一个企业、一所学校、一家医院更是离不开管理。企业不管它的规模大小，管理都是相同的。企业管理归根结底就是人的管理，制度法则都是对人来制定的。管理好企业的员工，就解决了企业管理中的除人力不可抗拒的问题了。本组针对企业管理所制作的挂图，涵盖了管理的法则、制度、规律、定律，内容非常丰富。或者这些管理法则您早已闻之，但是真正地把它运用到实际管理中了吗？挂图大师深入了解了众多中小企业的企业管理制度，结合实际情况，特制作本组挂图，供广大领导者学习。以挂图的形式展现管理法则，小实验，大道理，主要优点是它能够节省成本的同时，让您得到无限的启迪。您可以选择适合您的管理法则定律来管理您的员工，您的企业，适合的就是最好的。挂图大师致力成为企业的好伙伴！

3、挂图延伸：

对一个企业来说，最短的那块“板”其实也就是漏洞的同义词，必须立即想办法补上。如果把企业的管理水平比做三长两短的一只木桶，而把企业的生产率或者经营业绩比做桶里装的水，那影响这家企业的生产率或绩效水平高低的决定性因素就是最短的那块板。企业的板就是各种资源，如研发、生产、市场、行销、管理、品质等等。为了做到木桶“容量”的最大化，就要合理配置企业内部各种资源，及时补上最短的那块“木板”。如果具体到人力资源管理的问题上来说，又可以将木桶视为人力资源管理的绩效，木桶的板则分别代表人力资源规划、工作分析与职位设计、人员的招募甄选和雇用、发展培训、绩效管理、薪酬管理、企业文化等各方面内容。所以，木桶有大小之分，木桶原理也有整体和局部之分，我们所要做的事情就是找到你自己的桶，然后找到那块最短的板，加高它！　　但是，要想完全克服最薄弱的环节是不可能的，一根链条总有最弱的环节，强弱本来就是相对而言的。问题在于你能承担这个弱点到什么程度，一旦它已成为阻碍工作的瓶颈，就必须下手了。

4、此系列挂图适合安装的位置：

本组挂图共21幅，介绍了21种管理法则，小故事小实验，大启迪，适合悬挂在办公室、领导办公室、经理室等地方。

5、此系列相关：

习得性无助实验图片编号： 016-0072

帕金森定律图片编号： 016-0071

马太效应图片编号： 016-0070

责任分散效应图片编号： 016-0069

二八定律（二）图片编号： 016-0068

二八定律（一）图片编号： 016-0067

霍桑效应图片编号： 016-0066

晕轮效应图片编号： 016-0065

刺猬效应图片编号： 016-0064