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企业管理标语-煮蛙效应

图片编号： 016-0052	图片尺寸：500mm*700mm
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1、挂图内容：

煮蛙效应
把一只青蛙直接放进热水锅里，由于它对不良环境的反应十分敏感，就会迅速跳出锅外。如果把一个青蛙放进冷水锅里，慢慢地加温，青蛙并不会立即跳出锅外，水温逐渐提高的最终结局是青蛙被煮死了，因为等水温高到青蛙无法忍受时，它已经来不及、或者说是没有能力跳出锅外了。
青蛙现象告诉我们，一些突变事件，往往容易引起人们的警觉，而易致人于死地的却是在自我感觉良好的情况下，对实际情况的逐渐恶化，没有清醒的察觉。

2、此系列挂图的优点和长处：

管理，大至国家讲究社会管理、政治管理，小至家庭谈家庭生活管理。而一个企业、一所学校、一家医院更是离不开管理。企业不管它的规模大小，管理都是相同的。企业管理归根结底就是人的管理，制度法则都是对人来制定的。管理好企业的员工，就解决了企业管理中的除人力不可抗拒的问题了。本组针对企业管理所制作的挂图，涵盖了管理的法则、制度、规律、定律，内容非常丰富。或者这些管理法则您早已闻之，但是真正地把它运用到实际管理中了吗？挂图大师深入了解了众多中小企业的企业管理制度，结合实际情况，特制作本组挂图，供广大领导者学习。以挂图的形式展现管理法则，小实验，大道理，主要优点是它能够节省成本的同时，让您得到无限的启迪。您可以选择适合您的管理法则定律来管理您的员工，您的企业，适合的就是最好的。挂图大师致力成为企业的好伙伴！

3、挂图延伸：

“煮蛙效应”告诉人们，企业竞争环境的改变大多是渐热式的，如果管理者与员工对环境之变化没有疼痛的感觉，最后就会像这只青蛙一样，被煮熟、淘汰了仍不知道。一个企业不要满足于眼前的既得利益，不要沉湎于过去的胜利和美好愿望之中，而忘掉危机的逐渐形成和看不到失败一步步地逼近，最后像青蛙一般在安逸中死去。而一个人或企业应居安思危，适时宣扬危机，适度加压，使处危境而不知危境的人猛醒，使放慢脚步的人加快脚步，不断超越自己，超越过去。　　事实上，造成危机的许多诱因早已潜伏在企业日常的经营管理之中，只是由于管理者麻痹大意，缺乏危机意识，对此没有足够的重视。有时，看起来很不起眼的小事，经过“连锁反应”、“滚雪球效应”、“恶性循环”，有可能演变成摧毁企业的危机。　　比尔·盖茨有一句名言：“微软离破产永远只有18个月。”企业要避免“温水煮蛙”现象，首先要求其最高管理层具备危机意识，企业才不致在战略上迷失方向，不经意之间滑入危机的泥潭之中。值得重视的是，危机管理并非是企业最高管理层或某些职能部门，如安全部门、公关部门的事情，而应成为每个职能部门和每位员工共同面临的课题。在最高管理层具备危机意识的基础上，企业要善于将这种危机意识向所有的员工灌输，使每位员工都具备居安思危的思想，提高员工对危机发生的警惕性，使危机管理能够落实到每位员工的实际行动中，做到防微杜渐、临危不乱。

4、此系列挂图适合安装的位置：

本组挂图共21幅，介绍了21种管理法则，小故事小实验，大启迪，适合悬挂在办公室、领导办公室、经理室等地方。

5、此系列相关：

习得性无助实验图片编号： 016-0072

帕金森定律图片编号： 016-0071

马太效应图片编号： 016-0070

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