企业价值观-正直、专业化、负责、团队精神
核心价值观
像信徒一样坚守你的信念
如果我们把人分为好人与能人两大类,如何去选择员工?原美国GE公司总裁杰克·韦尔奇认为:
第一种人,认同公司的核心价值观,又很有成绩,这种人一路飚升;
第二种人,认同公司的核心价值观,但能力不足,可以培养,换个岗位试试;
第三种人,不认同公司的核心价值观,又没成绩,很简单,让这种人离开企业;
第四种人,很有成绩,但是不认同公司的核心价值观,这种人比较麻烦,对待的办法是利用,但绝对不能容忍这种人动摇公司的核心价值观,否则,请他走人。
“有德有才大用之、有德无才善用之、无德有才慎用之、无德无才弃用之。”企业应该以核心价值观来识人、选人和用人。
松下幸之助也有独特的价值体系,他对人品或人格极为重视。他认为:“人格是人性中的真、善、美的综合体现。一个人格上有缺陷的人,其才能越大,越容易危害他人以及社会,在这种人身上,高超的才能是‘恶的武器’,‘是恶智慧’。”价值观不对,能力越大危害社会越大。
如果愿景要描述的是到哪里去,使命要描述的是去干什么,那么核心价值观要描述的是如何去,靠什么实现愿景和使命,“我该怎么做”、“我是谁”,回答的是我们为什么只能这样做而不能那样做。
价值观,是对好坏、善恶、美丑、成败、贵贱、贫富、是非、对错的一种基本价值信仰;是做大与做强、专业化与多元化、本土化与全球化、取进与保守、变革与稳定、短期与长期进行选择的一种价值准则;是提倡什么?反对什么?弘扬什么?抑制什么?遵循什么的一种价值态度。这些问题是企业经营中每一个人始终要面临的问题,谁也不能回避,谁也不能含糊,因此它是企业的基本问题。
核心价值观,首先它是企业独有的,不可替代的价值观。具有“买不来、偷不走、拆不开、带不走”的特点,也就是说它不是从外部学来的,而是内部长期积累起来的东西,它已融入到企业的肌体和血液。其次它是企业本质的、起决定作用的价值观。据调查,《财富》100强中,55%的公司声称“诚信”是它们的核心价值观,44%的公司倡导“客户满意度”,而40%的公司信奉“团队精神”。在2002年中国企业文化年会中评选出来的企业文化建设30强的核心价值观数据分析中,“创新”、“奉献”、“诚信”、“团结”、“艰苦奋斗”等词语出现较高——当然,这里约为77%为国有企业。这反映了不同文化的企业和不同发展阶段的企业,它的核心价值观是不一样的。
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