1、挂图内容:
拒绝论资排辈有能力者居上
个别企业存在着这样的现象:某些人能力平平,只凭借“老资格”,就能长期占据着管理者的位置,致使大批有能力的年轻人得不到发挥的机会。这种论资排辈的情况,实在是企业用人的大忌。
一个企业要发展,很关键的一点就是所有员工能积极创新、勇于进取,而论资排辈对此无疑有很大的消极影响。因此,明智的企业管理者在用人上,必须坚持一个理念:拒绝论资排辈,有能力者先上!
2、此系列挂图的优点和长处:
挂图大师设计的本组挂图,以人力资源管理为主题内容,通过精简的文字说明作为管理者或者企业HR应当如何用人选人,如何去激励员工学习,如何对待员工,如何进行员工考核。本组挂图体现的更多的是人性化管理,符合当前以人为本的管理理念趋势。它是人力资源部必需品。
3、挂图延伸:
老职员在后辈组长手下工作的企业文化正逐渐形成。以往,如果后辈升职为具有职员考核权和裁决权的组长,老职员通常会认为,公司是要求自己主动辞职。但目前这种“排资论辈”的企业文化正逐渐淡化。
三星SDS Industry Expert组有任三年部长后晋升为组长的情况。190名组员中,工龄比组长大的部长达25人。三星SDS人事科负责人李南洙(音)表示:“老部长不会因管理人(组长)是自己的后辈而感到别扭。工程师们比起晋升更希望成为专家。”。
企业相对于论资排辈,越来越注重公司的经济效益,也更注重员工的能力的发展,给公司带来的效益。
4、此系列图适合安装的位置:
本组挂图共30张,风格统一,适合悬挂于人事部、办公室等场所。
5、此系列相关:
(点击图片可进入每个详细页面)
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